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工行咸阳泾阳支行对运营管理工作早安排早部署，抓细抓实现场管理人员履职、业务集中管理等关键环节风险控制，做到真实、合规、完整，为支行高质量发展提供良好的运营支持保障。

加强风险事件收集和学习培训，覆盖各业务领域，扩大非现场检查范围，提升督导检查能力，揭示业务经营管理中的问题，有效防范经营风险、操作风险和道德风险，不断增强制度执行力。同时定期将运营检查情况形成履职报告按时上报分行，报告内容包括不限于检查内容、检查组织形式、典型风险事件、整改帮辅与培训情况、工作建议等内容，每季度初对上季度工作报告、工作底稿及时整理装订，夯实业务发展基础。

坚持“问题得到纠正、责任得到追究、风险得到控制、管理得到改进”原则，对存在问题整改情况进行回访，确保所有问题整改落实到位，逐笔落实问题整改责任，确保整改不留死角、不留盲区。重视网络、报刊等公共媒体披露的经济金融等领域风险信息，提升对捕捉、辨识内外部风险信息的敏锐度，紧扣风险热点以及管理重点，结合模型监测收集关键业务环节、员工操作行为、外部欺诈类等高发频发风险事件类型，引导全员准确定位关键环节，提升各层级履职能力。